Hogyan működjünk otthonról az interneten
Megjelent: 10 hónapja Hogyan működjünk jól hibrid rendszerben? A munkatársak egyik része már bejár, míg a többiek továbbra is otthonról dolgoznak.
Mennyien és meddig maradjanak home office-ban? Hogyan lehet ebben a környezetben motiválni és csapatot építeni? Jelenleg is hibrid rendszerben működő vállalatokat kérdeztünk. Nem elég, hogy márciusban szinte minden munkahelyen egyik pillanatról a másikra kellett megteremteni a home office feltételeit a koronavírus-járvány miatt, az élet azóta sem tért vissza a normális kerékvágásba.
Új dimenzió nyílt
A legtöbb vállalatnál jelenleg hibrid rendszer működik, azaz a kollégák egy része ismét bejár dolgozni, míg a többiek továbbra is távmunkában tevékenykednek. Ez a helyzet újabb szervezési, stratégiaalkotási feladatokat ad a HR-vezetőknek, és mind egyéni, mind szervezeti szinten folyamatos újratervezést igényel.
A tapasztalatok már csak azért is kulcsfontosságúak, mert - és ebben szinte kivétel nélkül minden szakember egyetért - a járvány után már semmi sem lesz ugyanúgy egyik cégnél sem, mint előtte.
Maximum 50 százalékos terheltséggel működhet a Lufthansa Systems irodaháza A Lufthansa Systems Hungáriánál például óvatos, átmeneti időszakot élnek. Egyszerre ugyanakkor csak maximum a munkavállalók 50 százaléka tartózkodhat az irodában, a csoportokat pedig két részre osztottuk fel.
Folyamatosan egyeztetnek a kollégákkal, új szabályok októberben várhatóak. Szeretnénk az irodai jelenlétet a csapatmunka, illetve a közösségi élmények köré szervezni.
Charles Hotel Nyirokmasszázs tanfolyam online kuponunk leírása Sajátítsd el a nyirokmasszázs fortélyait és legyél Te a legjobb benne! Válaszd az online tanfolyamot, így akár otthonról, kényelmesen is tanulhatsz! Unalmasan töltöd otthon a napokat?
Turcsikné Gáspár Georgina: Felértékelődött a személyes figyelem jelentősége Új dimenzió nyílt Bár a hibrid rendszer korábban sem volt ismeretlen a Lufthansa Systems Hungáriánál, az elmúlt hónapok azonban teljesen új dimenziót nyitottak.
Kihívást jelent viszont az új munkatársak integrálása, a csapatkohézió fenntartása, megerősítése. Nincsenek kész receptjeink erre a helyzetre, ezért kísérletezni kell a különböző megoldásokkal, és minden eddiginél rugalmasabban kell hozzáállnunk a működésünkhöz.
Maximum 50 százalékos terheltséggel működhet a Lufthansa Systems irodaháza
Fontos munkakör az employee manager Szerinte egyértelműen felértékelődött a személyes figyelem jelentősége, hiszen sokféle élethelyzetet kell kezelni munkáltatóként, és szinte minden kolléga esetében teljesen mások a preferenciák, motivációk.
Ehhez jó alapot teremt, hogy a Lufthansa Systems Hungáriánál már régóta létezik az ún. Most derül ki ugyanis, hogy azok a szervezeti értékek, amelyeket magunkénak tudunk hogyan működjünk otthonról az interneten kommunikálunk, mennyire valódiak, és hogyan nyilvánulnak meg döntéseinkben, reakcióinkban.
A vállalat megbízhatóságának és a rugalmasságának jelentősége ebben a bizonytalan időszakban felértékelődött. A vállalat globális támogatást és szakmai tanácsadást nyújt több mint leányvállalata számára pénzügyi, hogyan lehet pénzt keresni életkorban, emberi erőforrás és számítástechnikai területen.
- Állást keres otthon
- Hogyan működjünk jól hibrid rendszerben? - itt az új kihívás a HR-ben- HR Portál
Igyekeztünk minden támogatást megadni a kollégáknak, ők pedig rendkívül jó partnereink voltak ebben a speciális helyzetben. Vezetőink segítségével sikerült kialakítani olyan praktikákat, amelyek révén a csapatok - még ha csak virtuálisan hogyan működjünk otthonról az interneten, de - együtt tudtak maradni. Bár bizonyos folyamatok működtetése most több időt és energiát kíván a HR csapattól, főleg a toborzás területén sok minden nagyobb hatékonysággal üzemeltethető. Bizonyos képzések, oktatások esetén is plusz lehetőségeket kínál a dolgozók bevonására a virtuális platform.
SCRUM OTTHONRÓL, 4 alkalmas, 12 órás online miniképzés
Hétből hét nap távmunka lett. Hamarosan megnyitják a cég új irodáját, és minden dolgozó maga döntheti majd el, hogy hány napot szeretne bejárni egy héten. Annyit kértünk a kollégáktól, hogy a vezetőknek és a csapataiknak jelezzék és folyamatosan kommunikálják, ki, mikor van bent az irodában.
Erre egy külön rendszert is bevezettünk, amely nagy mértékben leegyszerűsíti az adminisztrációt és áttekinthetővé teszi az irodai létszámot.
A dolgozóink nagyjából egyharmada továbbra is otthonról szeretne dolgozni és szintén egyharmaduk heti egy-két napot töltene az irodában. Szerintünk viszont ez egyre inkább elvárás lesz az álláskeresőknél, ami nagyon izgalmas irányba viheti a teljes SSC-szektort.
Guthy Miklós — Sticky Note Consulting Benyovszky Luca — Sticky Note Consulting Az előadásról A folyamatos távmunkával megismerkedtünk a rossz értekezletek, workshopok még rosszabb, online módozataival. A Scrum események nem mellőzhetők, mégis sokszor úgy érezzük, hogy fájdalmasak, végtelenek, nyögvenyelősek és kevés hasznuk van. A jó online értekezletnek számos feltétele megegyezik a jó offline meetingével, csak online még fájóbb a feltételek hiánya.
Ugyanakkor az még kérdés hogy a hibrid modellnek milyen hosszú távú hatásai lesznek a vállalati kultúrára, a csapatdinamikára és az összteljesítményre. A munkatársak harmada járhat be az irodába a Nestlénél A Nestlé Hungáriánál a home office-t elsősorban a budapesti irodaházban alkalmazzák.
Hozzátette: a bejárás regisztrációhoz kötött, érkezéskor ellenőrzik a munkatársak testhőmérsékletét, a közös területeken és a liftekben pedig kötelező a maszk viselése.
Felértékelődött a dolgozók iránti szolidaritás A tapasztalatok azt mutatják, hogy a 30 százalékos limitet gyakorlatilag maradéktalanul kihasználják a kollégák. Vannak, akik már alig várták, hogy visszatérhessenek és naponta bejárhassanak az irodába, mások pedig nagyon hamar alkalmazkodtak az új helyzethez, ennek előnyeihez, és folyamatosan home-office-ban dolgoznak.
Először a második hullámra készülnek Vizsgálják azt is, hogy hosszú távon mi lenne az irodai és az otthoni munkavégzés ideális aránya. A hibrid rendszer bizonyos elemei megmaradnak majd. Szerinte a féléves eredmények fényében a hibrid rendszer kitűnőre vizsgázott: a Nestlé Hungária forgalma 5,7, a magyarországi értékesítés árbevétele 4,3 százalékkal nőtt az év első hat hónapjában azonos időszakához képest.
Az új körülmények között egyes kollégák sokkal hatékonyabban dolgoztak, míg másoknak megterhelőbb volt az új helyzet a munka-magánélet egybemosódásával.
How to Talk Like a Native Speaker - Marc Green - TEDxHeidelberg
A head office-ban ugyanakkor a pandémiás helyzet előtt is bevett gyakorlat volt a heti nap home office és rugalmas munkaidő, így kollégák számára korántsem volt idegen a távmunka. Tapasztalatai szerint ezzel a programmal sikerült fenntartani a belső munkahelyi kohéziót, a kötelező távolságtartás miatt kieső fizikai kontaktusok pótlását pedig a dolgozók kreativitására és az egységek önfejlesztő képességére bízták.
A visszajelzések alapján ez is jó megközelítésnek bizonyult. Sok csapat virtuális kávézással indította a napot, és a virtuális ebéd is gyakori informális esemény volt.
Account Options
Online tartottuk a betervezett tréningeket és a vállalati kommunikációs eseményeket, hiszen ezek mind kiváló találkozási lehetőséget nyújtottak a kollégáknak. Úgy tapasztaljuk, hogy Ön hirdetésblokkoló rendszert használ. Kérjük az oldal zavartalan olvasása érdekében kapcsolja ki ezt a funkciót, majd kattintson ide!
Amennyiben nem kívánja vagy tudja kikapcsolni a hirdetésblokkoló rendszert, akkor is elérheti oldalunkat, de a felhasználói élmény sérülhet. Kattintson ide, ha így folytatná a böngészést.
Köszönjük együttműködését. Eseményajánló Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig hogyan működjünk otthonról az interneten az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül.
